面对未来，如何在激烈竞争的市场中继续大步向前，我们必须要“自我变革、自我蜕变”，提高现场设备管理水平，因此公司全体员工要统一思想、积极思考、积极配合，以更加高昂的斗志，更加科学的态度，更加扎实的作风，全面推进项目实施，实现更为精细化的设备管理。

公司董事长钱黎瑾先生致辞

健峰企管集团董事长叶斯水先生致辞

健峰企管集团资深顾问黄炳章先生致辞

其次，健峰企管集团叶斯水先生和资深顾问黄炳章先生就当前的形势强调目前推行TPM的重要性，在经济大环境不景气的情况下，企业应该养精蓄锐，推行精益化生产，提升企业竞争力，全面提升企业综合素质，最终实现“零故障、零不良、零浪费和零灾害”。另外今年是健峰企管集团成立30周年的日子，也是我们与健峰再次合作，为了纪念这一重要时刻，叶董事长隆重赠送钱董事长健峰企管集团的三十周年纪念品一份。

叶董赠送钱董纪念品

紧接着钱董为此次TPM项目的执行长康燕副总和总干事杨云强副总进行任命和绶带仪式，两位副总依次上台做述职报告，他们指出TPM与5S现场管理一样，是一个长期而系统的活动，是要公司上下高度重视、团结协作、全员参与的过程。无论是设备、模具、工具或各种测试设备等都要顺应时代发展趋势的转变，因为，这些机器、物品的可靠性、可维修性、安全性与易操作性，决定了产品的质量、产量及成本。随后公司设备部主管葛海伟作为员工代表进行了精彩的发言，葛主管说：“随着公司生产设备管理理念的发展以及公司不断发展壮大，作为设备主管部门，我们深切感受到设备的基础管理工作存在许多不足，有很多急需改进完善的地方，公司适时地引入了TPM项目，我们必须紧紧跟上公司的发展要求，我们有信心面对挑战，我们有迎难而上的决心，我们坚信，在公司领导的正确指引下，在专家老师的专业指导下，公司全体员工一定能够一心凝聚，胜利完成本项工作”。

绶带仪式

钱总宣读事务局及执委名单

最后，总公司总经理钱素娣女士宣读了事务局成员和执行委员名单，并请大家上台合影留念，钱总指出：要让TPM在公司真正落地生根，离不开在座的所有员工的共同努力，公司要想立足，就必须不断革新，不断进步，设备为主线的经营管理制度所带来的成果，并不只局限在提升生产效率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的竞争力，有助于促进企业未来的成长。

全体事务局合影

宣誓仪式

江苏快乐电源（涟水）有限公司领导高瞻远瞩，适时地引入TPM这种先进的管理方式，相信在钱董的正确带领下，黄老师的悉心指导下，全体员工齐心协力下，全体员工将会深入贯彻本公司“技术进步、促进生产、预防为主”的TPM管理方针，只要我们坚持学习，持续创新，公司以设备为中心的TPM现场管理工作一定会上一个新的台阶，最终达到“零故障、零不良、零浪费和零灾害”的目标。最后，参会全体成员在主持人的带领下郑重的宣读了活动誓言，表示执行此次TPM项目的决心、恒心和信心。至此，江苏快乐电源（涟水）有限公司的TPM启动大会圆满落幕，并取得圆满成功！